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我现在呆在一家做汽车配件的公司里，公司现在主要做的业务室代理各个汽车配件厂的产品，然后通过地区代理或者修车店把产品销售出去。公司现在打算做一个平台，通过现有的线下销售渠道资源，整合自己的客户群体，实现订单销售，逐步带动网站的B2C,B2B；公司的优势就是现有一些销售渠道，产品价格在零售市场上对比来说比较低。现在公司有两种模式：第一种是建一个类似于汽车配件的网上商城，先从自己客户进行订单推广，之后进行网上支付与B2C；第二种方案是建设一个类似于淘宝商城的平台，让汽车配件市场的商家免费入住进行运营，请问高人，这两个方案那个较好，该如何去推广？谢谢！
A:首先说一下，我做雅湾汽车在线好几年，就是做汽车后市场的B2B2C的，主要做的是你说的后一种。后来盖世汽车进入只做配件这块市场。好与不好没那么绝对，关键是想清楚自己的目的、定位、满足那些用户的需求、为那些客户解决什么问题、自己的公司有实力做哪些…… B2B的交易在线支付环节连阿里这样的有支付宝的公司就没法做下去，困难、现实都在眼前，也许我这样一个理由去否定别人公司一个理想，有点2，但目前就提问看，贵公司不具备这个实力，而且是一家传统的流通代理公司，老板一定是天天看投入产出比的，互联网周期长，这是风险之一，大多数老板啊，排除确实牛逼的，不过就眼光看，现在做垂直B2B2C，应该是一般人。建议你们做第一种，先做个简单的，通过网络营销，带来一些咨询意向，然后了解清楚：这其实是一个苦逼的体力活，然后再想着服务广大同行。我觉着这样靠谱些，说实在你们这样做真不环保，综合的有阿里、慧聪等，垂直的有雅湾、盖世等。不过可以多几个就业岗位。运营推广是个大话题，这得慢慢说……
B:我是这样规划的 ，要是公司确定做这一块的话我还是建议考虑第一种。首先，公司有自己的销售渠道，平台的搭建只不过是把原有的线下订单转变为线上订单，有电话订单转变为网络订单而已；前期我还要考虑代理商以及各个修车店的联网成度，考虑他们接受这一事物的机会；在线支付只不过是后期成熟后的应用，前期肯定还是以订单网络化，支付通过物流公司来代收，只不过想把更多的门店以低于他们平时的订货价格把他们拉拢过来，之后培养习惯慢慢实现网上支付，打破原有的销售模式，通过代理商销售，直接减少这个环节把更大利润让利给门店，从而实现在市场上一家独大的局面。但是这种做法的风险就是前期赔钱去玩，赚钱只是一个想象。就是搭建完这个平台，如何去推广平台，运营平台又是需要我们考虑的事情，想请教一下gg。第二种方法是最传统的实现方式，搭建商城平台。但是赢利点和吸引度我分析的还不是太清楚，前期有助于会员的累积，后期怎么控制会员的质量，实现网站的盈利搞不懂，求赐教。
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